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Programas de Gestión Empresarial

Qué vas a aprender en el Programa de Dirección y Liderazgo

En este programa formativo se compone de 14 módulos y se centra, en resumen, en aprender técnicas de dirección y liderazgo empresarial; gestión de personas y dirección de equipos en organizaciones; gestión y adaptación al cambio, gestión del conocimiento la innovación y la creatividad.

MÓDULO 1.

LA FUNCIÓN DIRECTIVA Y FORMAS DE ORGANIZACIÓN

  • 1.1. Concepto, características y funciones
  • 1.2. Evolución hasta nuestros días
  • 1.3. Exigencias de la función

MÓDULO 2.

EL PROCESO DIRECTIVO EN UN ENTORNO DE CAMBIO

  • 2.1. Los cambios en el entorno de las organizaciones
  • 2.2. La resistencia al cambio y su tratamiento
  • 2.3. Instrumentos de cambio permanente
  • 2.4. Cómo se ve afectado el director por los cambios

MÓDULO 3.

EVOLUCIÓN Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

  • 3.1. El cambio, ¿una amenaza o una oportunidad?
  • 3.2. La resistencia al cambio y su tratamiento
  • 3.3. Detectar la necesidad de un cambio
  • 3.4. Gestión e impulso de los procesos de cambio

MÓDULO 4.

LA COMUNICACIÓN INTERPERSONAL EN LA EMPRESA

  • 4.1. Conceptos relativos a la comunicación
  • 4.2. Claves de una buena política de comunicación en la dirección
  • 4.3. La comunicación: ¿la mejor herramienta del directivo?
  • 4.4. Ámbitos en la empresa. Diferentes formas de comunicarse
  • 4.5. El fracaso en la comunicación: análisis y mejora
  • 4.6. La asertividad
  • 4.7. La entrevista

MÓDULO 5.

LIDERAZGO Y ESTILOS DE MANDO

  • 5.1. Conceptos relativos al liderazgo
  • 5.2. Requisitos para que se dé el liderazgo
  • 5.3. Variedades de liderazgo
  • 5.4. Actitudes del líder
  • 5.5. El líder, ¿nace o se hace? Selección de un estilo de liderazgo

MÓDULO 6.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

  • 6.1. El valor del conocimiento en la empresa actual
  • 6.2. El conocimiento como ventaja competitiva
  • 6.3. Consecuencias de la pérdida de conocimiento
  • 6.4. Cómo retener el conocimiento
  • 6.5. Compartir el conocimiento

MÓDULO 7.

LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

  • 7.1. ¿Por qué es necesario establecer objetivos?
  • 7.2. Características de un objetivo
  • 7.3. Consideraciones en el establecimiento de objetivos
  • 7.4. Dirección por objetivos
  • 7.5. Valoración del desempeño

MÓDULO 8.

DIRECCIÓN DE EQUIPOS

  • 8.1. Conceptos previos
  • 8.2. Organización y distribución de tareas en un grupo de trabajo
  • 8.3. Del grupo al equipo, un paso evolutivo
  • 8.4. Perfiles a identificar en los componentes del grupo
  • 8.5. Equipos de alto rendimiento. Participación y gestión
  • 8.6. Asignación de funciones y supervisión
  • 8.7. Colaboración frente a competición
  • 8.8. Herramientas de mejora

MÓDULO 9.

LAS REUNIONES: OPORTUNIDAD PARA CREAR EQUIPOS EFICACES

  • 9.1. Cómo, cuándo, por qué y para qué establecer reuniones
  • 9.2. Aspectos negativos de las reuniones
  • 9.3. Preparación de una reunión
  • 9.4. Desarrollo de una reunión
  • 9.5. Finalización de una reunión
  • 9.6. Qué hacer después de una reunión
  • 9.7. Papel de los participantes y del director de una reunión.

MÓDULO 10.

GESTIÓN DE CONFLICTOS

  • 10.1. Tipos de conflictos
  • 10.2. ¿Es necesario el conflicto en la empresa?
  • 10.3. La génesis de un conflicto
  • 10.4. Cómo afrontar el conflicto
  • 10.5. Modos de resolver un conflicto
  • 10.6. Conductas relativas al conflicto: asertiva, agresiva y de huida
  • 10.7. Ventajas e inconvenientes del conflicto
  • 10.8. Repercusiones del conflicto
  • 10.9. ¿Qué se espera obtener de la resolución de un conflicto?

MÓDULO 11.

MOTIVACIÓN DE PERSONAS Y EQUIPOS HUMANOS

  • 11.1. Conceptos sobre motivación
  • 11.2. Saber motivar
  • 11.3. Políticas de motivación y su  implantación
  • 11.4. Diversas teorías relativas a la motivación
  • 11.5. Técnicas de motivación
  • 11.6. Motivación de personas
  • 11.7. Motivación de equipos de trabajo
  • 11.8. El directivo motivador

MÓDULO 12.

DELEGACIÓN

  • 12.1. Concepto
  • 12.2. Qué es delegable y qué no lo es
  • 12.3. Ejecución de la delegación
  • 12.4. Control de la delegación
  • 12.5. El refuerzo positivo
  • 12.6. Objetivo de la delegación

MÓDULO 13.

LA TOMA DE DECISIONES, LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN

  • 13.1. Innovación y creatividad
  • 13.2. La innovación como factor de éxito
  • 13.3. Creatividad en la toma de decisiones
  • 13.4. Técnica de toma de decisiones
  • 13.5. La incertidumbre en la toma de decisiones
  • 13.6. Trampas psicológicas a la hora de tomar decisiones
  • 13.7. El buen tomador de decisiones

MÓDULO 14.

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

  • 14.1. La diversidad como consecuencia del entorno cambiante
  • 14.2. Causas y consecuencias de la diversidad
  • 14.3. Factores visibles y ocultos generadores de diversidad
  • 14.4. Principios aplicables a la gestión de la diversidad
  • 14.5. Ventajas de desarrollar un programa de integración de la diversidad
  • 14.6. La persona como eje
 


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