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Programas de Gestión Empresarial

Qué vas a aprender en el Programa de Dirección y Gestión Financiera

En este programa formativo se compone de 10 módulos y se centra, en resumen, en aprender técnicas de dirección y gestión financiera en la empresa; planificación y control presupuestaria a corto y largo plazo; diseño y ejecución de sistemas de costes; implantación de sistemas de información económica para toma de decisiones empresariales.

MÓDULO 1.

INTRODUCCIÓN

  • 1.1. Fundamentos financieros
  • 1.2. La información económica de la empresa
  • 1.3. Los estados financieros
  • 1.4. El ciclo contable
  • 1.5. Conceptos de Economía General
  • 1.6. Business Case: Opinión de auditoría – Caso Pescanova

MÓDULO 2.

MARCO NORMATIVO Y CONCEPTUAL

  • 2.1. El sistema financiero español y su marco regulador
  • 2.2. Normativa del IASB: Las NIIF y su incidencia en el sistema contable español
  • 2.3. Armonización internacional y la reforma contable
  • 2.4. Aplicación de las normas y criterios contables
  • 2.5. El Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
  • 2.6. Business Case: Regulación en Información Financiera –Caso Emisión Acciones Preferentes-

MÓDULO 3.

HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE LA GESTIÓN

  • 3.1. El Análisis coste-volumen-beneficio para la toma de decisiones
  • 3.2. Estudio práctico del Apalancamiento operativo y financiero
  • 3.3. El break even point evolucionado
  • 3.4. Casos de estrategias avanzadas en la gestión de costes: JIT y Kaizen
  • 3.5. Evolución de la Contabilidad de Gestión: Técnicas MSPA

MÓDULO 4.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES

  • 4.1. Un enfoque práctico de sistema de información: La Contabilidad de Dirección Estratégica
  • 4.2. Caso práctico de gestión estratégica de costes
  • 4.3. El Balanced Scorecard como instrumento estratégico diferenciador
  • 4.4. Comparación de alternativas contables y su incidencia en los estados financieros 
  • 4.5. Contabilidad versus fiscalidad
  • 4.6. Análisis estático y dinámico de los estados contables para la toma de decisiones
  • 4.7. Caso Práctico: Posicionamiento Estratégico de la Empresa (Financiación y Segmentos de Mercado) – Caso Corporación Mondragón.

MÓDULO 5.

EL PROCESO PRESUPUESTARIO Y LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA

  • 5.1. El control de gestión a través de los presupuestos y el análisis de viabilidad de proyectos
  • 5.2. Cómo se elaboran el Presupuesto de Explotación y el Presupuesto de Capital
  • 5.3. Análisis práctico de las desviaciones
  • 5.4. Estados financieros previsionales. El Rolling Forecast.
  • 5.5. Alternativas y nuevas tendencias más allá de los presupuestos

MÓDULO 6.

CASH MANAGEMENT

  • 6.1. Supuestos de planificación efectiva, seguimiento y control de los recursos líquidos de la empresa
  • 6.2. Elaboración de estados de tesorería y cash flow: El Cuadro de Mando de Tesorería
  • 6.3. Presupuesto de Tesorería y su relación con el Presupuesto de Capital Financiero y de Explotación
  • 6.4. Estudio de un proceso de centralización de tesorería: Cash Pooling
  • 6.5. Un caso práctico de mejora de la rentabilidad a través de la Gestión de Tesorería Cero Negativa

MÓDULO 7.

INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN

  • 7.1. Actuaciones para la mejora de la estructura financiera y optimización del coste del capital
  • 7.2. Supuestos de planificación financiera: Financiación a corto plazo y Financiación a largo plazo
  • 7.3. Cómo afrontar situaciones de dificultad financiera en la empresa
  • 7.4. Cómo negociar con entidades financieras y planificar los balances para acceder a la financiación
  • 7.5. Business Case: Financiación Ajena y Garantías aportadas – Caso Nueva Rumasa -

MÓDULO 8.

CORPORATE FINANCE

  • 8.1. Identificación, formulación y evaluación de proyectos de inversión
  • 8.2. Estudio práctico y metodológico previo a la valoración de empresas
  • 8.3. Evolución del método de los Flujos de Caja Descontados
  • 8.4. Otros métodos de valoración de empresas. Casos de creación de valor
  • 8.5.  Estrategias fiscales para la inversión empresarial
  • 8.6.  Estudio de casos en fusiones, adquisiciones, spin-offs y reestructuraciones empresariales. Problemática de las operaciones vinculadas

MÓDULO 9.

CREDIT MANAGEMENT

  • 9.1.  La medición de los objetivos crediticios en la operativa empresarial
  • 9.2.  Aplicación práctica de políticas internas de condiciones de cobro 
  • 9.3.  Estudio del riesgo y plazos de cobro de la cartera de clientes
  • 9.4.  Sistemas de información internos y externos
  • 9.5.  La gestión del crédito comercial y la negociación crediticia
  • 9.6.  La externalización del cobro y el riesgo. Actuaciones ante situaciones de morosidad

MÓDULO 10.

EL MERCADO DE CAPITALES

  • 10.1. Gestión de carteras: el riesgo y el capital asset princing model
  • 10.2. Utilización de renta fija, variable y derivados (fordwards, futuros, opciones y swaps)
  • 10.3. Análisis técnico y fundamental
  • 10.4. Inversiones alternativas: Hedge funds, Commodities, Private Equity, Inversión Inmobiliaria
  • 10.5. Estrategias de cobertura de riesgos
 


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